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后疫情时代的组织变革与员工关系
当极端情形出现,倒逼企业做出管理上的"应急"预案, 也同样让我们反思,当变革成为常态,员工关系如何发力。 疫情当下的应"急"能力,是组织应对风险化危为机的底气, 疫情之后的应"变"能力,则带给组织应对敏捷变革以信心。 后疫情时代,企业面临哪些管理与法律的挑战? 面对变革的常态化,又如何正视人员调整与优化的难题?
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公益微课已上线:危情时刻,ER抗疫应急指南16问
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后疫情时代,员工关系的法情理平衡之道
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